现代商务学院横向技术服务与培训到账经费目标管理实施办法（试行）

现代商务学院横向技术服务与培训到账经费

目标管理实施办法（试行）

为进一步深化科研体制机制改革，充分调动教研室（教师）开展横向技术服务与培训工作的积极性、主动性和创造性，不断提高管理质量、效率和水平，推动学院科研与社会服务工作健康可持续发展，根据《304am永利集团横向技术服务与培训到账经费目标管理实施办法（修订）》，现制定现代商务学院横向技术服务与培训到账经费目标管理实施办法（试行）。

一、基本原则

以建设地方特色技能型高水平大学和创建职教本科院校为目标，以现代商务学院发展规划与建设任务为依据，立足基础，着眼发展，突出重点，兼顾一般，科学构建科研工作目标责任体系。通过下移管理重心，明确工作任务，落实目标责任，加强绩效考评，努力促进教研室（教师）形成自我管理、自我约束、奋发进取、充满活力的运行机制和发展态势，确保现代商务学院年度横向技术服务与培训工作目标的有效落实和完成。

二、目标制定

1．目标制定依据

根据304am永利集团2024年度横向课题经费2000万元的目标任务，科研处下达现代商务学院2024年度横向技术服务与培训到账经费为95万元。

2.目标周期内容

根据职教本科建设要求，横向技术服务与培训到账经费目标需逐年增长。根据学校整体目标，科研处下达学院的目标也呈逐年增长，因此各教研室（教师）目标任务也为一年一个周期的年度工作目标。

3. 目标设定方法

各教研室（教师）目标根据单位统计年度在岗具有初级以上职称的当量人数、在岗具有高级职称或博士学位人员情况，对学院总体目标进行分解。当量人数计算方法：党政负责人/正高/博士/教研室主任（双带头人）1人=1.8当量人数；副高/教研室副主任1人=1.4当量人数；中级1人=1.2当量人数；初级1人=1当量人数,符合多重身份的教师按照系数高的计算。

表：2024年度现代商务学院教研室（教师）目标任务（单位：元）

三、经费使用

横向技术服务到账经费到学校账户后，项目负责人将校企共同签字盖章的技术（开发/合作/咨询）合同、学校账务盖章的到账单和发票以及安徵职业技术学院横向科研项目立项申请表、经费预算表等材料一同拿到科研处立项备案，科研处根据备案时间编制项目号（以2024hxkt20240XX）,经费使用以合同约定为准，合同中没有明确经费使用范围的，执行《304am永利集团横向科研项目管理办法》，可以使用横向技术服务与培训到账经费报销专利申请费、论文发表费、参加学术交流费，技能培训费以及差旅费等，项目完成后及时办理结题。

四、考核激励

对于横向技术服务与培训到账经费完成好的教研室给予突出贡献表彰奖励，完成好的教师个人在职称晋升、评优评先中优先考虑。原则上晋升正高职称应该在任现职年限内完成横向技术服务与培训到账经费50万元任务，晋升副高在任现职年限完成横向技术服务与培训到账经费达到30万元，晋升讲师在任现职年限完成横向技术服务与培训到账经费达到10万元。

五、其他

1.本办法自党政联席会通过之日起实施，适用于2024年1月1日之后立项横向课题。

2.本办法如与学校等上级相关文件有偏差，以上级文件为准。

3.本办法为试用文件，根据实际情况及时修订。

现代商务学院

2024年2月21日